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推行崗位安全標準化 打造精細化工新園區(興發化工園)
作者:本站編輯   來源:本站原創 發布時間:2014-06-04 10:18:35  瀏覽次數:

 

                             --興發集團精細化工園安全標準化達標創建匯報材料

興發集團宜昌精細化工園是興發集團最大的化工園區,位于宜昌開發區猇亭園區,占地面積3000畝,內設興發集團技術中心和十家成員企業、五家關聯企業,就業人數3000人,擁有國家高新技術企業、國家技術創新示范企業、國家認可實驗室、國家級企業技術中心、國家科技興貿創新基地等國家字號品牌和平臺。園區從2006年開始建設,已投資超過80億元,建成了年產7萬噸草甘膦、10萬噸三氯化磷、7萬噸亞磷酸二甲酯、6萬噸甘氨酸、8萬噸有機硅單體、1.5萬噸110硅橡膠、27萬噸離子膜燒堿、1萬噸漂粉精、5萬噸片堿、3萬噸電子級磷酸及2萬噸特種磷酸鹽等項目,配套建設了6.1萬千瓦自備電廠、35kv110kv變電站各一座、6萬噸/天自備水廠及4個綜合碼頭泊位等公用工程項目。2013年園區共實現銷售收入160億元。園區5家生產型企業中,二級安全標準化企業4家,三級安全標準化企業1。

一、以安全為主線,安委會高效統籌監管

園區涉及32種?;?,其中劇毒化學品3種,易制毒化學品2種,監控化學品2種。由于園區投資多元化,成員企業間產品具有較強的關聯性,如何統籌園區安全管理,始終是園區安全發展的一個瓶頸。從2007年開始,開始摸索和建立園區安全生產委員會管理模式,由園區安委會對園區各公司安全生產進行統籌、協調、監管。從這幾年運行的情況來看,園區安委會模式能夠有效保證各生產單位的高效、安全運行,是一個在一定范圍相對成功的管理思路,也為推行園區法人單位安全標準化創建、達標奠定了堅實的基礎。按照管生產必須管安全誰主管,誰負責的原則,從安委會、公司、部門(車間)、班組、員工,層層簽訂安全生產目標管理責任書,把安全責任逐級分解落實到各級崗位責任人,形成完整的安全環保網格化、安全標準化達標創建管理模式。

二、以制度為準繩,執行力強化體系責任

崗位達標是園區實施安全標準化的基本條件和重要基礎,是提高現場管理、防范事故的有效途徑。為實現園區安全生產崗位三年達標的目的,20114月,園區正式啟動崗位標準化達標創建工作,安委會制定專項方案并成立了崗位達標創建領導小組,負責創建工作的協調、指導和評估工作,各公司安全環保部按照園區創建方案從標準制定、現場整頓、班組建設、宣貫培訓、激勵考評方面逐步推進落實。結合質量、環境、職業健康、消防安全管理體系工作標準,以班組建設為抓手,確定園區安全標準化崗位達標創建工作領導小組,編制《崗位安全標準化達標創建工作實施方案》。各公司在安委會崗位達標方案的基礎上,結合各自所轄崗位特點,組織全員開展崗位作業風險分析和事故預想活動,形成崗位安全標準化達標實施細則,細分條塊、明確責任,促進全員推行安全標準化的持久動力和長效活力。根據各公司近三年開展的崗位標準化工作情況來看,目前崗位標準等規范、制度類基礎工作已完善,現場管理要求已逐步提高形成了持續改進的獎懲考核機制,同時班組建設和崗位達標工作的有機結合,強基固本進一步強化了班組管理。2013年,在崗位標準準化創建達標的大環境、氛圍下,各公司整體形象得到了提升,班組執行力、全員安全素質得到了提高,園區各項管理取得了一定成效,通過以崗位標準化為落腳點,為持續做好班組、崗位建設奠定了堅實的基礎。

三、以班組為陣地,標準化助推崗位達標

在創建活動中,根據“試點先行,以點帶面,逐步推進,全面實施”的思路,采取典型示范、分類指導、現場觀摩等方式,有力推動標準化達標創建工作。各公司以班組安全文化建設為落腳點,積聚智慧、發動全員立足于崗位,參與崗位作業風險分析,擬定崗位達標標準清單,突出關鍵重點崗位、主要工序,收集整理、制定操作性強的崗位標準或管理規范,知曉本崗位風險有害因素,及時發現并報告本崗位安全隱患,熟練掌握本崗位安全操作規程和應急處置方法。按照創新形式、豐富內容、注重效果的要求,鋪設園區月度安委會例會、調度會、班前會、專項培訓、三級安全教育等安全文化通道,并創新安全教育方式,通過開展崗位事故預想、安全講座、版報宣傳等宣傳教育形式及“正負激勵”、“優勝劣汰”、“活力曲線”、“內審”等考核促進形式,營造“全員參與崗位達標,人人實現崗位安全”的活動氛圍,不斷增強全員的安全生產管理創新意識,切實把創建工作落到實處,保證達標質量。細化崗位責任區域,按照定置管理要求,對崗位現場進行卓有成效的持續整理、整頓, 讓員工明確現場管理標準,養成良好工作習慣,實現作業現場標準化。近年來,我們把安全文化示范企業創建工作融合到安全標準化當中來,收到了一定的成效,園區兩家公司獲得省級安全文化示范企業授牌,一家獲得國家級安全文化示范企業授牌。

四、以激勵為推手,嚴考核保障持續改進

針對安全標準化達標創建特點和存在的創建薄弱環節,堅持在上抓落實,在上下功夫,在上做文章。積極采取企業自查自評為手段,堅持園區安委會(公司)每月專業檢查,車間(班組)每周例行檢查,安全員每天抽檢復查,結合完整的目標激勵考核制度,安委會每月對各單位第一、二、三責任人,各單位對安全管理人員、生產責任區責任人、三項崗位人員實行強化考核,切實將安全責任層層落實到每個員工,真正建立安全標準化達標創建的獎懲激勵機制,提升全員參與安全標準化創建的意識,促進創建工作的鞏固與完善。  

安全標準化創建工作只有起點,沒有終點,是一個循序漸進的過程,我們始終堅持以人為本、持續改進,以班組建設、7S管理為立足點,結合“四合一”體系、環保監督管理體系建設和消防六化管理,創新安全管理,加大培訓學習、績效考核等工作力度。通過全員參與,讓安全成為一種習慣,讓我要安全成為一種時尚,使安全管理趨于程序化、規范化和精細化,達到以安全促發展,以發展保安全的工作目標。

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